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首先，在常州叉车维修的操作的实际过程中，一些企业对于叉车往往是“重使用，轻管理”这一现象。叉车司机或设备经理对叉车的性能了解不够。在正常情况下，他们认为只要叉车可以操作，就应该满负荷运转叉车。有些作业是连续的，甚至是一整天，没有时间对叉车进行定期的休息或保养。有些经理甚至会认为停车休息或维修叉车是浪费时间，拖延工作进度或降低生产效率。当然，这也会给叉车带来隐患。当叉车发生故障时，会比平时的维修时间和费用花费更多的时间和人力物力。因此，降低叉车维修成本的有效途径之一就是加强设备管理部门与生产或仓库管理部门之间的沟通，找到更好的方式来应对叉车日常所需的休息和维修。
1、及时掌握叉车的实际工作时间和额定工作负荷。这样既能提高叉车的劳动效率，又能在完成定额后得到休息和维护。另一方面，也降低了维修工资，按目前的维修费用计算，占维修费用的40%左右。因此，加强叉车的日常维护，基本避免异常磨损的事故发生，延长叉车的使用寿命和大修周期，是降低维护成本的重要措施之一。降低叉车易碎零件的成本，并根据叉车的实际情况及时修改维修费用。可以这么说，降低叉车易碎件成本的方法有很多。例如，可以购买基本部件，运输费用，仓储和及时使用。如果没有实际开发成本计划的零部件和维护成本的配额,这常常会导致各种不良现象的发生积压和浪费等脆弱的叉车的维修配件仓库,多余的维护成本,低效率的使用机械修理等等。因此，企业制定叉车维修成本定额，使各环节紧密衔接，从而降低和控制叉车维修成本，是非常重要的。
2、设备管理部门应加强设备的采购前管理，提高决策水平。例如当采购叉车必须不贪图便宜购买无用的附近二手叉车,必须符合质量的要求,这是减少企业叉车维修和更换零件费用,不要说的纯粹追求储蓄叉车购买而忽略背后会出现维护成本和大量的成本部分需要改变。因为叉车维修成本随着叉车操作时间的延长增加,使用叉车的更多的时间,故障率上升,故障率大大增加,维修和备件更换的成本上升,最后,叉车可能形成“放弃,唉,太贵了”的尴尬局面。因此，购买时的决策水平非常重要。
3、选择熟练的叉车维修人员或服务商，确保备件质量，降低故障发生的概率。高质量的叉车配件不仅可以减少叉车停滞的损失，还可以降低零件采购和重新更换的人工成本。从基本的叉车配件采购来看，经常会有企业买错配件或者买的太多，买的次品和高价配件的现象。还有就是维修人员，如果叉车维修技师或服务商没有过硬的技术，在出现故障时一直无法妥善处理而导致叉车的搁置，这种情况会很糟糕。因此，选择熟练的维修人员或服务商，确保所购备件的质量，也是降低叉车维修成本的重要措施。很多企业因为叉车维修技师的二次维修而造成了材料和维修时间的浪费，导致了叉车维修费用的高昂。因此，叉车设备管理人员需要在维修、保养、备件采购等一系列环节加强监督。